Een leven lang leren is een veel gebruikte slogan. Want dan blijven we goed inzetbaar en dus relevant. En dat geldt ook voor de organisaties waarin we werken, want die kunnen overleven als ze relevant blijven. Dus investeren organisaties grote bedragen in leren en ontwikkelen. Maar een dichtgetimmerde business case is daarvoor nog geen gemeengoed. Er wordt veel geld uitgegeven zonder meetbaar zicht op het resultaat. Hoe komt dat? En waarom nemen organisaties daarmee genoegen? Is het rendement van leren en ontwikkelen eigenlijk wel te meten?
In deze aflevering is de gast Klaas Toes, CEO van het ROI Institute. Als econoom heeft hij zich vastgebeten in het inzichtelijk maken van het rendement van leren en ontwikkelen. En ja, dat is te meten zegt Klaas. Klaas vertelt helder en to the point waarom het belangrijk is om het rendement van leren en ontwikkelen te meten, hoe je kan meten en welke rol HR daarbij speelt.
